lobby in de zorg – de SPD

Publicatie: ‘Zowel, blad van de Sociaal Pedagogische Diensten’

Auteur: Frederik Geerdink (Utrecht, 2002)

Beleid beïnvloeden, dat probeert elke organisatie. In de zorg is dat lobbyen vaak de taak van de directeur van de organisatie. Die doet het ‘erbij’. En dat wreekt zich, meent professioneel lobbyist Michiel Krijvenaar, óók bij de SPD’en. “Veel mensen hebben geen idee wat een SPD doet.”

Je zou eens in een willekeurig lunchcafé rond moeten vragen, zegt Michiel Krijvenaar, naar wat Somma is en wat een SPD doet. Grote kans, denkt hij, dat je alleen vragende blikken krijgt. SPD’en zijn onzichtbaar. Ze behoren tot de grootste spelers in de gezondheidszorg, maar behalve de mensen die direct met een SPD te maken hebben, ziet niemand dat. En dat is geen goede uitgangspositie als je beleid wilt beïnvloeden. “Ik zie dat vaak bij organisaties in de zorg”, zegt Krijvenaar. “Ze slaan ad hoc om zich heen in plaats van te lobbyen op basis van een goede lange termijn-visie.”

Wie het lobbyen naar een hoger plan wil tillen, kan bij Krijvenaar terecht. Hij werkt als adviseur bij Boer & Croon Corporate Communication en lobbyt al jaren in, onder andere, de zorg. Voor bijvoorbeeld patiëntenverenigingen en farmaceutische bedrijven probeert hij invloed uit te oefenen op politieke besluitvorming. Hij kent het politiek-bestuurlijke krachtenveld en weet wie je wanneer waarover moet aanspreken om iets te bereiken. “Dat overzicht mist een organisatie zelf vaak. Logisch, want lobbyen is niet de core-bussiness van een beroepsgroep, zorgverlener of patiëntenvereniging. Het wordt erbij gedaan door de directeur of het hoofd communicatie. Of door allebei, en dan vliegen ze elkaar waarschijnlijk geregeld in de haren.” Lees verder »