lobby en leeftijd – Philip Morris

Publicatie: ‘Sigarettenfabrikant pleit voor verhogen leeftijdsgrens’

Auteur: Rutger van den Dikkenberg, PM 7, 18 april 2008

Als het aan tabaksfabrikant Philip Morris Holland ligt, verschuift de leeftijdsgrens waarop jongeren sigaretten mogen kopen van zestien naar achttien jaar.

Maar de Tweede Kamer ziet het niet zitten. Philip Morris Holland, producent van onder meer Marlboro, loopt naar eigen zeggen voor de wet uit als het gaat om (zelf)regulering in de sector. Dat zegt Michiel Krijvenaar, manager corporate affairs van de tabaksfabrikant in Bergen op Zoom.

Zo maakte de internationale tak van het concern, Philip Morris International, bekend niet meer de naam ‘Marlboro’ te voeren op Formule 1-wagens van Ferrari. In Europa, waar tabaksreclame aan banden is gelegd, gebeurde dat overigens al niet meer. Lees verder »

lobby in de zorg – de medisch specialist in dienstverband

Publicatie: ‘DBC-lobby artsen in dienstverband is rijkelijk laat’

Auteur: Fréderik Geerdink, Medisch Vandaag, april 2003

LAD is niet tegen, maar heeft veel vragen

In deze politiek roerige tijden wordt er weer heel wat afgelobbyd door allerlei belangengroepen in de zorg. Reden om drie beroepsgroepen aan de hand van een niet zo soepel verlopen lobby tegen het licht te houden. Wat ging er mis, wat moet er anders? Deze keer: de medisch specialisten in dienstverband.

Anderhalf jaar al vragen ze om aandacht, maar gehoord worden ze niet: de medisch specialisten in dienstverband. Daar zijn er ruim tienduizend van en ze zijn bij monde van belangenorganisatie LAD niet tégen de dbc’s, maar willen de vragen die ze er nog over hebben, wél beantwoord zien. Maar die vragen worden niet eens gehoord, laat staan beantwoord. LAD bureaudirecteur A. van Bolderen: “Dit jaar moet het jaar worden waarin de dbc’s genuanceerder uitgewerkt gaan worden en ik vertrouw erop dat onze punten worden meegenomen.” En zo niet? Dan zijn acties niet uitgesloten, maar voor actie is het nu nog te vroeg, volgens de LAD. “We proberen eerst op andere manieren de aandacht op onze vragen te vestigen.” Lees verder »

lobby in de zorg – de huisarts

Publicatie: ‘Lobby van huisartsen is boterzacht’

Auteur: Fréderik Geerdink, Medisch Vandaag, april 2003

“EVS was voor LHV slikken of stikken”

In deze politiek roerige tijden wordt er weer heel wat afgelobbyd door allerlei belangengroepen in de zorg. Reden om drie beroepsgroepen aan de hand van een niet zo soepel verlopen lobby tegen het licht te houden. Wat ging er mis, wat moet er anders? Deel één: de huisartsen.

Het leek zo mooi: de huisartsen besparen bijna honderdveertig miljoen euro door het evs in te voeren, in ruil daarvoor investeren de verzekeraars bijna honderdtwintig miljoen in praktijkondersteuners. Helaas, het liep anders: de besparing werd niet gehaald en ZN bevriest de medewerking aan de praktijkondersteuners. De mislukking was te voorzien geweest, zeggen sommigen, en de LHV had de deal met VWS en ZN nooit moeten sluiten. LHV-voorzitter Vos: “De deal was op zich niet verkeerd, maar ik zou nu geen resultaatsverplichting meer aangaan zonder exact vast te leggen hoe dat wordt gecontroleerd.” Huisartsen, zo zegt ook Vos, zijn geen onderhandelaars.

Verschillende huisartsen zagen de bui al hangen toen de deal in 1999 werd gemaakt. Zo ook C. Sluijters, die een duo-praktijk heeft in Leusden en destijds in de voorbereidingscommissie zat die de invoering van de praktijkondersteuning zou begeleiden. “De koppeling tussen de bezuiniging die gehaald zou worden door het evs en de investering in praktijkondersteuners, was keihard”, zegt Sluijters. “Ik waarschuwde daarvoor, want het zou natuurlijk problemen opleveren als, om wat voor reden dan ook, de bezuiniging niet zou worden gehaald. Maar men dacht dat het zo’n vaart niet zou lopen.” Lees verder »

lobby in de zorg – de apotheker

Publicatie: ‘Apothekers zoeken bewust de politiek op’

Auteur: Fréderik Geerdink, Medisch Vandaag, april 2003

“Publiek heeft met apotheker als koopman niets te maken”

In deze politiek roerige tijden wordt er weer heel wat afgelobbyd door allerlei belangengroepen in de zorg. Reden om drie beroepsgroepen aan de hand van een niet zo soepel verlopen lobby tegen het licht te houden. Wat ging er mis, wat moet er anders? In dit drieluik het laatste verhaal: de apothekers.

Al een tijdje probeert de KNMP het ministerie van VWS warm te laten lopen voor haar alternatief voor de clawbackmaatregelen: een honoreringsstructuur waarin een kostendekkende vergoeding is opgenomen voor de zorgverlenende taken van de apotheker. Die is dan niet meer afhankelijk van kortingen en bonussen om zijn of haar bedrijf draaiende te houden. Maar hoewel de KNMP kind aan huis is op het ministerie, is het na tien jaar lobbyen nu pas gelukt echt serieus aandacht te krijgen voor de plannen. Te laat om de clawbackmaatregelen tegen te houden: het grote terugbetalen van kortingen en bonussen staat voor dedeur. “Onze boodschap is al tien jaar consistent,” zegt C. de Roos, woordvoerster van de KNMP. “en dat is volgens ons de basis van een goede lobby. Maar we hadden de politieke wind niet altijd mee.” Lees verder »

lobby in de zorg – de SPD

Publicatie: ‘Zowel, blad van de Sociaal Pedagogische Diensten’

Auteur: Frederik Geerdink (Utrecht, 2002)

Beleid beïnvloeden, dat probeert elke organisatie. In de zorg is dat lobbyen vaak de taak van de directeur van de organisatie. Die doet het ‘erbij’. En dat wreekt zich, meent professioneel lobbyist Michiel Krijvenaar, óók bij de SPD’en. “Veel mensen hebben geen idee wat een SPD doet.”

Je zou eens in een willekeurig lunchcafé rond moeten vragen, zegt Michiel Krijvenaar, naar wat Somma is en wat een SPD doet. Grote kans, denkt hij, dat je alleen vragende blikken krijgt. SPD’en zijn onzichtbaar. Ze behoren tot de grootste spelers in de gezondheidszorg, maar behalve de mensen die direct met een SPD te maken hebben, ziet niemand dat. En dat is geen goede uitgangspositie als je beleid wilt beïnvloeden. “Ik zie dat vaak bij organisaties in de zorg”, zegt Krijvenaar. “Ze slaan ad hoc om zich heen in plaats van te lobbyen op basis van een goede lange termijn-visie.”

Wie het lobbyen naar een hoger plan wil tillen, kan bij Krijvenaar terecht. Hij werkt als adviseur bij Boer & Croon Corporate Communication en lobbyt al jaren in, onder andere, de zorg. Voor bijvoorbeeld patiëntenverenigingen en farmaceutische bedrijven probeert hij invloed uit te oefenen op politieke besluitvorming. Hij kent het politiek-bestuurlijke krachtenveld en weet wie je wanneer waarover moet aanspreken om iets te bereiken. “Dat overzicht mist een organisatie zelf vaak. Logisch, want lobbyen is niet de core-bussiness van een beroepsgroep, zorgverlener of patiëntenvereniging. Het wordt erbij gedaan door de directeur of het hoofd communicatie. Of door allebei, en dan vliegen ze elkaar waarschijnlijk geregeld in de haren.” Lees verder »